En 1990 terminó sus estudios en Finanzas y Banca en la Universidad Santa María La Antigua, Panamá. Convertida en una Becaria Fulbright, en 1993 culminó su Maestría en Administración de Empresas con concentración en Mercadeo de la Universidad George Washington en E.E.U.U. En 2004, obtuvo su título de Consultora en Administración del Cambio de la Universidad de Hong Kong.
Su experiencia profesional inicia en la Industria Bancaria Panameña enfocada principalmente en re-estructuración organizacional en áreas de Mercadeo, Ventas, Servicio al Cliente y Desarrollo de Productos. Posteriormente, realizó funciones de Mercadeo para Firma Forense en Suiza y Profesora de Español en la Universidad de Hong Kong.
A su regreso a Panamá, se incorpora a Grupo Siuma, antiguo Grupo Semusa, liderando la estructuración de los negocios de las empresas afiliadas, desarrollando la cultura del grupo y administrando el proceso estratégico-táctico de cada división. Por más de 12 años desarrolló 4 Divisiones de Negocios a través del diseño e implementación de metodologías de consultoría de talento y administración gerencial basadas en estructura y cultura organizacional, administración de proceso estratégico, gobierno corporativo, administración de proyectos, máxima rentabilidad por posición entre los principales, para alinear la ejecución de proyectos a los objetivos de la estrategia de negocio de cada empresa.
Con el propósito de ayudar a los equipos ejecutivos a alcanzar los objetivos de sus empresas y maximizar su potencial, en 2021 decide iniciar la práctica de consultoría en Desarrollo de Negocio y Organizacional con consultores especializados en las diferentes disciplinas que apoyan la sincronización del talento al ciclo estratégico y de ejecución para el logro de objetivos de negocio organizada y ágilmente.
En sus 30+ años de experiencia ejecutiva, ha fortalecido competencias de estructura, desarrollo de negocio y cultura organizacional, entre ellas:
- Estrategia Corporativa – Administración del ciclo completo del proceso estratégico (Investigación, Análisis, Modelos Estratégicos, Definición de Proyectos y Métricas, Gobierno Corporativo, monitoreo).
- Desarrollo de Estructura Organizacional y Alineamiento a la Estrategia del Negocio
- Re-Definiciíon y Alineamiento de Cultura Organizacional a la Estrategia del Negocio
- Desarrollo de Nuevas Divisiones, Metodologías, Programas, Oferta Valor, Prouctos y Servicios
- Diseño de estructuras comerciales
- Liderazgo en Niveles Ejecutivos C-Suite
- Formación de Equipos Ejecutivos C-Suite
