Seguramente ya tienes una hoja de ruta trazada para tu 2022, pero nunca está de más revisar que no se te haya quedado nada relevante por fuera. 

Tratando de hacer fácil algo que sabemos que no lo es, proponemos lo siguiente:  

1.     Organiza los procesos de tu empresa según las categorías del ejemplo abajo

2.     Con mucha consciencia, escoge una afirmación de las que están a la derecha y colócala en el macro-proceso al que mejor aplique esta afirmación

3.     De acuerdo a tu resultado, valida tu plan para 2022 y 2023 -recuerda que lo que construyas este año serán cimientos para tu crecimiento en los que vienen.

Si el resultado fuera el escenario del ejemplo abajo, ¿qué haría falta en el plan que ya tienes?

No es prudente generalizar, pero en los años que llevamos ayudando a empresas en Panamá, nos encontramos con una realidad:  el día a día (la ejecución o los procesos del Negocio) consume la energía del Equipo de Alta Gerencia, lo que queda de energía se va casi siempre a los procesos de soporte y prácticamente no queda tiempo para gestionar los cambios para el progreso, es decir, el proceso estratégico (proceso planificación estratégica, gobierno corporativo y cultura).

Por otra parte, si el resultado es que necesitas fortalecer la ejecución, evalúa bien qué la está afectando:  Basado en el diagrama, haz un “zoom” en cualquiera de los sub-procesos de Ejecución:  ¿por qué no estás vendiendo suficiente? ¿por qué no estás produciendo suficiente? ¿no tengo al personal motivado? ¿implementé tecnología para mejorar logística, pero aún no tengo control del inventario?

Conclusión, ojalá este mapa sencillo ayude a validar que no se te quede nada relevante por fuera de tu hoja de ruta en 2022.

El crecimiento de tu negocio depende de su evolución.  Si no tienes suficientes recursos en tiempo y gente para organizar lo que necesitas, contáctanos. Nos encanta compartir experiencias para crecer y prosperar sin que tengas que aumentar tu gastos fijos.